lunes, 14 de diciembre de 2009
La publicidad lo es todo.
Las investigaciones realizadas por la empresa Thomson y otras empresas de información demuestran que, vista por el lector la publicidad es una parte integrante del periódico, de alto valor en si misma, que habla de los bienes que existen en el mercado y de la calidad de vida, y aporta el valor artístico del diseño de los anuncios, que embellece la composición de la página y que, en elgunos casos, le ofrece más interés que los propios contenidos informativos y editoriales. En cualquier empresa informativa se vende su producto a dos tipos de clientes, y hago referencia a esto porque he encontrado algunas noticias en la prensa que reflejan muy bien estas características dentro del grupo Joly, Por una parte venden la información a los lectores, oyentes o espectadores. Pero por otra venden el espacio publicitario para que los anunciantes den a conocer sus productos. Las empresas informativas atienden a dos mercados que fundamentan sus fuentes de ingresos y que denominaremos primario y secundario:
1.Mercado audiencia o Mercado Primario: Está constituido por todas aquellas personas a las que las empresas informativas dirigen sus mensajes. Se trata de la audiencia que es medida por el Estudio General de Medios y es un dato fundamental para fijar las tarifas de publicidad.
2.Mercado anunciante o mercado secundario: Constituido por todas aquellas personas o entidades que precisan de los medios de comunicación para la transmisión de mensajes publicitarios.
Es importante mantener un equilibrio entre ambos mercados. Ambas partidas son esenciales para el mantenimiento de la empresa informativa por lo que en ningún momento se debe primar los intereses de un mercado sobre otro y encontrar fórmulas que combinen las necesidades de ambos.
El pasado mes de abril se podía leer en el diario libertad digital lo siguiente: “el grupo Joly está en manos de la Junta, vía Cajas y vía publicidad”. Esto ha sido consecuencia directa del efecto que la crisis económica ha tenido en el grupo, se ve claramente como el estado autonómico ha tenido que intervenir para salvar la situación, pero esto, en el caso de la matería prima con la que se está trabajando( la información) tiene unas repercusiones sociales diferentes que las que hubiere tenido en otro tipo de empresa. En el artículo del mismo día podemos leer una crítica de esta concentración de los medios andaluces. “Con esta situación, podemos decir que en Andalucía, la Junta tiene influencia en la mayor parte de la prensa escrita, en la mayoría de las radios y en la mayoría de las televisiones de ámbito local y regional. Conocidas con las relaciones del PSOE con PRISA, la editora de El País, y propietaria de la cadena SER, Localia y la 4. Menos conocidas son las relaciones de José Antonio Mallou con el PSOE, pero las tienen en consejos de administración comunes. Mallou es propietario de Cádiz Información, Andalucía Información, etc...El grupo Zeta, con base en Córdoba, asimismo es simpatizante socialista, como es sabido. El Correo de Andalucía está presidido en su comité editorial por Pepote Rodríguez de la Borbolla. Está dicho todo. Y poco a poco, el grupo Joly cae en manos de la influencia socialista”
Fuentes: Libertad Digital
Gestión de empresas Infomativas. F.J. Caro González.
1.Mercado audiencia o Mercado Primario: Está constituido por todas aquellas personas a las que las empresas informativas dirigen sus mensajes. Se trata de la audiencia que es medida por el Estudio General de Medios y es un dato fundamental para fijar las tarifas de publicidad.
2.Mercado anunciante o mercado secundario: Constituido por todas aquellas personas o entidades que precisan de los medios de comunicación para la transmisión de mensajes publicitarios.
Es importante mantener un equilibrio entre ambos mercados. Ambas partidas son esenciales para el mantenimiento de la empresa informativa por lo que en ningún momento se debe primar los intereses de un mercado sobre otro y encontrar fórmulas que combinen las necesidades de ambos.
El pasado mes de abril se podía leer en el diario libertad digital lo siguiente: “el grupo Joly está en manos de la Junta, vía Cajas y vía publicidad”. Esto ha sido consecuencia directa del efecto que la crisis económica ha tenido en el grupo, se ve claramente como el estado autonómico ha tenido que intervenir para salvar la situación, pero esto, en el caso de la matería prima con la que se está trabajando( la información) tiene unas repercusiones sociales diferentes que las que hubiere tenido en otro tipo de empresa. En el artículo del mismo día podemos leer una crítica de esta concentración de los medios andaluces. “Con esta situación, podemos decir que en Andalucía, la Junta tiene influencia en la mayor parte de la prensa escrita, en la mayoría de las radios y en la mayoría de las televisiones de ámbito local y regional. Conocidas con las relaciones del PSOE con PRISA, la editora de El País, y propietaria de la cadena SER, Localia y la 4. Menos conocidas son las relaciones de José Antonio Mallou con el PSOE, pero las tienen en consejos de administración comunes. Mallou es propietario de Cádiz Información, Andalucía Información, etc...El grupo Zeta, con base en Córdoba, asimismo es simpatizante socialista, como es sabido. El Correo de Andalucía está presidido en su comité editorial por Pepote Rodríguez de la Borbolla. Está dicho todo. Y poco a poco, el grupo Joly cae en manos de la influencia socialista”
Fuentes: Libertad Digital
Gestión de empresas Infomativas. F.J. Caro González.
miércoles, 9 de diciembre de 2009
Ildefonso Marqués recibe la medalla al mérito en el trabajo
La orden 3794/2007 del Consejo de Ministros concede la Medalla al Mérito en el Trabajo con distinción de plata a Ildefonso Marqués Clavijo, un trabajador de Villamartín que desde 1951 realiza su tarea en Diario de Cádiz, donde es admirado, donde es querido, donde es respetado.El ministro del Interior, Alfredo Pérez Rubalcaba, hizo entrega con un efusivo abrazo a Ildefonso y subrayó, en este emotivo acto celebrado en el Salón Regio de la Diputación de Sevilla, la conducta socialmente útil y ejemplar del adjunto a la dirección general de Diario de Cádiz.
Fuente: Grupojoly.com
Fuente: Grupojoly.com
El grupo Joly suma 432000 lectores en Andalucía según el Estudio General de Medios
Los nueve periódicos del Grupo Joly tienen 432.000 lectores en Andalucía, según los datos de la segunda oleada de 2009 del Estudio General de Medios, conocidos ayer. Diario de Sevilla, Diario de Cádiz, Diario de Jerez, Europa Sur, Huelva Información, El Día de Córdoba, Granada Hoy, Málaga Hoy y Almería Actualidad se afianzan como el primer grupo editorial andaluz, en sus máximos niveles de audiencia.
Por provincias, el Grupo confirma su hegemonía absoluta en Cádiz, en donde sus tres cabeceras suman 225.000 lectores. El Diario de Sevilla sube a 75.000 lectores. Huelva Información se mantiene entorno a su máximo con 56.000. Málaga Hoy confirma su segundo puesto en su provincia, con 33.000 lectores. El Día de Córdoba y Granada Hoy tienen 18.000 y 19.000, respectivamente y Almería Actualidad sube a 6.000, según estos datos del EGM.
Fuente: grupojoly.com
Por provincias, el Grupo confirma su hegemonía absoluta en Cádiz, en donde sus tres cabeceras suman 225.000 lectores. El Diario de Sevilla sube a 75.000 lectores. Huelva Información se mantiene entorno a su máximo con 56.000. Málaga Hoy confirma su segundo puesto en su provincia, con 33.000 lectores. El Día de Córdoba y Granada Hoy tienen 18.000 y 19.000, respectivamente y Almería Actualidad sube a 6.000, según estos datos del EGM.
Fuente: grupojoly.com
sábado, 28 de noviembre de 2009
viernes, 27 de noviembre de 2009
Los mensajes
Esta entrada servirá de introducción teórica al posterior estudio que realizaré y publicaré en este blog. La atención se va a centrar en los mensajes que lanza el grupo Joly y a partir de ahí intentaré desgranar su posición estrategica y sus marcados intereses económicos. Voy a seguir como en otras ocasiones el manual de F.J. Caro González "Gestión de empresas informativas".
El emisor de la comunicación: (...) El primer aspecto que debe considerar un directivo en el moemnto de comunicar es ¿porqué comunica?. La comunicación no tiene un fin en si misma, es un instrumento para alcanzar muchos y diferentes objetivos dentro de la empresa, por lo que los directivos deben precisar antes de iniciar este proceso el motivo que les lleva a ello, los pensamientos e ideas que tratan de transmitir y para qué. De entre las múltiples motivaciones que pueden llevar a los directivos a comunicar destacamos las siguientes:
1. Comunicar para la mejora de la productividad.
2. Comunicar para la convivencia.
3. Mecanismo de poder.
4. El culto a la cultura.
5. La comunicación fetichista.
6. Lo importante es comunicar.
7. El derecho a la información.
8. Favorecer el cambio de actitudes.
La comunicación en el interior de la organización no es un sistema finalista, es un instrumento para alcanzar muchos y diferentes objetivos dentro de la empresa, que el directivo debe clarificar previamente al acto de comunicar.
Los mensajes
En función de la motivación que lleve a los directivos a comunicar, amitirán un mensaje u otro. Dada la infinidad de mensajes que se pueden formular es preciso que este sea definido con antelación. En general, los temas tratados en la comunicación empresarial se pueden agrupar de la forma siguiente:
- Información operativa para la realización de tareas.
- Temas que afectan a la cultura, historia, personajes, valores, mitos...etc
- Que afectan al negocio, problemas estratégicos del entorno, nuevos contratos, productos, compra de tecnología...etc
- Cosas que afectan a la implantación de determinadas políticas, gestión de calidad, dirección participativa.
- Acontecimientos sociales en el interior de la empresa, agenda, bodas, nacimientos...etc
- Información laborarl que afecte a los trabajadores, salarios, ascensos, promociones, planes de formación, servicios sociales...etc
-Temas generales, reportajes, noticias...etc
El emisor de la comunicación: (...) El primer aspecto que debe considerar un directivo en el moemnto de comunicar es ¿porqué comunica?. La comunicación no tiene un fin en si misma, es un instrumento para alcanzar muchos y diferentes objetivos dentro de la empresa, por lo que los directivos deben precisar antes de iniciar este proceso el motivo que les lleva a ello, los pensamientos e ideas que tratan de transmitir y para qué. De entre las múltiples motivaciones que pueden llevar a los directivos a comunicar destacamos las siguientes:
1. Comunicar para la mejora de la productividad.
2. Comunicar para la convivencia.
3. Mecanismo de poder.
4. El culto a la cultura.
5. La comunicación fetichista.
6. Lo importante es comunicar.
7. El derecho a la información.
8. Favorecer el cambio de actitudes.
La comunicación en el interior de la organización no es un sistema finalista, es un instrumento para alcanzar muchos y diferentes objetivos dentro de la empresa, que el directivo debe clarificar previamente al acto de comunicar.
Los mensajes
En función de la motivación que lleve a los directivos a comunicar, amitirán un mensaje u otro. Dada la infinidad de mensajes que se pueden formular es preciso que este sea definido con antelación. En general, los temas tratados en la comunicación empresarial se pueden agrupar de la forma siguiente:
- Información operativa para la realización de tareas.
- Temas que afectan a la cultura, historia, personajes, valores, mitos...etc
- Que afectan al negocio, problemas estratégicos del entorno, nuevos contratos, productos, compra de tecnología...etc
- Cosas que afectan a la implantación de determinadas políticas, gestión de calidad, dirección participativa.
- Acontecimientos sociales en el interior de la empresa, agenda, bodas, nacimientos...etc
- Información laborarl que afecte a los trabajadores, salarios, ascensos, promociones, planes de formación, servicios sociales...etc
-Temas generales, reportajes, noticias...etc
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