lunes, 14 de diciembre de 2009
La publicidad lo es todo.
Las investigaciones realizadas por la empresa Thomson y otras empresas de información demuestran que, vista por el lector la publicidad es una parte integrante del periódico, de alto valor en si misma, que habla de los bienes que existen en el mercado y de la calidad de vida, y aporta el valor artístico del diseño de los anuncios, que embellece la composición de la página y que, en elgunos casos, le ofrece más interés que los propios contenidos informativos y editoriales. En cualquier empresa informativa se vende su producto a dos tipos de clientes, y hago referencia a esto porque he encontrado algunas noticias en la prensa que reflejan muy bien estas características dentro del grupo Joly, Por una parte venden la información a los lectores, oyentes o espectadores. Pero por otra venden el espacio publicitario para que los anunciantes den a conocer sus productos. Las empresas informativas atienden a dos mercados que fundamentan sus fuentes de ingresos y que denominaremos primario y secundario:
1.Mercado audiencia o Mercado Primario: Está constituido por todas aquellas personas a las que las empresas informativas dirigen sus mensajes. Se trata de la audiencia que es medida por el Estudio General de Medios y es un dato fundamental para fijar las tarifas de publicidad.
2.Mercado anunciante o mercado secundario: Constituido por todas aquellas personas o entidades que precisan de los medios de comunicación para la transmisión de mensajes publicitarios.
Es importante mantener un equilibrio entre ambos mercados. Ambas partidas son esenciales para el mantenimiento de la empresa informativa por lo que en ningún momento se debe primar los intereses de un mercado sobre otro y encontrar fórmulas que combinen las necesidades de ambos.
El pasado mes de abril se podía leer en el diario libertad digital lo siguiente: “el grupo Joly está en manos de la Junta, vía Cajas y vía publicidad”. Esto ha sido consecuencia directa del efecto que la crisis económica ha tenido en el grupo, se ve claramente como el estado autonómico ha tenido que intervenir para salvar la situación, pero esto, en el caso de la matería prima con la que se está trabajando( la información) tiene unas repercusiones sociales diferentes que las que hubiere tenido en otro tipo de empresa. En el artículo del mismo día podemos leer una crítica de esta concentración de los medios andaluces. “Con esta situación, podemos decir que en Andalucía, la Junta tiene influencia en la mayor parte de la prensa escrita, en la mayoría de las radios y en la mayoría de las televisiones de ámbito local y regional. Conocidas con las relaciones del PSOE con PRISA, la editora de El País, y propietaria de la cadena SER, Localia y la 4. Menos conocidas son las relaciones de José Antonio Mallou con el PSOE, pero las tienen en consejos de administración comunes. Mallou es propietario de Cádiz Información, Andalucía Información, etc...El grupo Zeta, con base en Córdoba, asimismo es simpatizante socialista, como es sabido. El Correo de Andalucía está presidido en su comité editorial por Pepote Rodríguez de la Borbolla. Está dicho todo. Y poco a poco, el grupo Joly cae en manos de la influencia socialista”
Fuentes: Libertad Digital
Gestión de empresas Infomativas. F.J. Caro González.
1.Mercado audiencia o Mercado Primario: Está constituido por todas aquellas personas a las que las empresas informativas dirigen sus mensajes. Se trata de la audiencia que es medida por el Estudio General de Medios y es un dato fundamental para fijar las tarifas de publicidad.
2.Mercado anunciante o mercado secundario: Constituido por todas aquellas personas o entidades que precisan de los medios de comunicación para la transmisión de mensajes publicitarios.
Es importante mantener un equilibrio entre ambos mercados. Ambas partidas son esenciales para el mantenimiento de la empresa informativa por lo que en ningún momento se debe primar los intereses de un mercado sobre otro y encontrar fórmulas que combinen las necesidades de ambos.
El pasado mes de abril se podía leer en el diario libertad digital lo siguiente: “el grupo Joly está en manos de la Junta, vía Cajas y vía publicidad”. Esto ha sido consecuencia directa del efecto que la crisis económica ha tenido en el grupo, se ve claramente como el estado autonómico ha tenido que intervenir para salvar la situación, pero esto, en el caso de la matería prima con la que se está trabajando( la información) tiene unas repercusiones sociales diferentes que las que hubiere tenido en otro tipo de empresa. En el artículo del mismo día podemos leer una crítica de esta concentración de los medios andaluces. “Con esta situación, podemos decir que en Andalucía, la Junta tiene influencia en la mayor parte de la prensa escrita, en la mayoría de las radios y en la mayoría de las televisiones de ámbito local y regional. Conocidas con las relaciones del PSOE con PRISA, la editora de El País, y propietaria de la cadena SER, Localia y la 4. Menos conocidas son las relaciones de José Antonio Mallou con el PSOE, pero las tienen en consejos de administración comunes. Mallou es propietario de Cádiz Información, Andalucía Información, etc...El grupo Zeta, con base en Córdoba, asimismo es simpatizante socialista, como es sabido. El Correo de Andalucía está presidido en su comité editorial por Pepote Rodríguez de la Borbolla. Está dicho todo. Y poco a poco, el grupo Joly cae en manos de la influencia socialista”
Fuentes: Libertad Digital
Gestión de empresas Infomativas. F.J. Caro González.
miércoles, 9 de diciembre de 2009
Ildefonso Marqués recibe la medalla al mérito en el trabajo
La orden 3794/2007 del Consejo de Ministros concede la Medalla al Mérito en el Trabajo con distinción de plata a Ildefonso Marqués Clavijo, un trabajador de Villamartín que desde 1951 realiza su tarea en Diario de Cádiz, donde es admirado, donde es querido, donde es respetado.El ministro del Interior, Alfredo Pérez Rubalcaba, hizo entrega con un efusivo abrazo a Ildefonso y subrayó, en este emotivo acto celebrado en el Salón Regio de la Diputación de Sevilla, la conducta socialmente útil y ejemplar del adjunto a la dirección general de Diario de Cádiz.
Fuente: Grupojoly.com
Fuente: Grupojoly.com
El grupo Joly suma 432000 lectores en Andalucía según el Estudio General de Medios
Los nueve periódicos del Grupo Joly tienen 432.000 lectores en Andalucía, según los datos de la segunda oleada de 2009 del Estudio General de Medios, conocidos ayer. Diario de Sevilla, Diario de Cádiz, Diario de Jerez, Europa Sur, Huelva Información, El Día de Córdoba, Granada Hoy, Málaga Hoy y Almería Actualidad se afianzan como el primer grupo editorial andaluz, en sus máximos niveles de audiencia.
Por provincias, el Grupo confirma su hegemonía absoluta en Cádiz, en donde sus tres cabeceras suman 225.000 lectores. El Diario de Sevilla sube a 75.000 lectores. Huelva Información se mantiene entorno a su máximo con 56.000. Málaga Hoy confirma su segundo puesto en su provincia, con 33.000 lectores. El Día de Córdoba y Granada Hoy tienen 18.000 y 19.000, respectivamente y Almería Actualidad sube a 6.000, según estos datos del EGM.
Fuente: grupojoly.com
Por provincias, el Grupo confirma su hegemonía absoluta en Cádiz, en donde sus tres cabeceras suman 225.000 lectores. El Diario de Sevilla sube a 75.000 lectores. Huelva Información se mantiene entorno a su máximo con 56.000. Málaga Hoy confirma su segundo puesto en su provincia, con 33.000 lectores. El Día de Córdoba y Granada Hoy tienen 18.000 y 19.000, respectivamente y Almería Actualidad sube a 6.000, según estos datos del EGM.
Fuente: grupojoly.com
sábado, 28 de noviembre de 2009
viernes, 27 de noviembre de 2009
Los mensajes
Esta entrada servirá de introducción teórica al posterior estudio que realizaré y publicaré en este blog. La atención se va a centrar en los mensajes que lanza el grupo Joly y a partir de ahí intentaré desgranar su posición estrategica y sus marcados intereses económicos. Voy a seguir como en otras ocasiones el manual de F.J. Caro González "Gestión de empresas informativas".
El emisor de la comunicación: (...) El primer aspecto que debe considerar un directivo en el moemnto de comunicar es ¿porqué comunica?. La comunicación no tiene un fin en si misma, es un instrumento para alcanzar muchos y diferentes objetivos dentro de la empresa, por lo que los directivos deben precisar antes de iniciar este proceso el motivo que les lleva a ello, los pensamientos e ideas que tratan de transmitir y para qué. De entre las múltiples motivaciones que pueden llevar a los directivos a comunicar destacamos las siguientes:
1. Comunicar para la mejora de la productividad.
2. Comunicar para la convivencia.
3. Mecanismo de poder.
4. El culto a la cultura.
5. La comunicación fetichista.
6. Lo importante es comunicar.
7. El derecho a la información.
8. Favorecer el cambio de actitudes.
La comunicación en el interior de la organización no es un sistema finalista, es un instrumento para alcanzar muchos y diferentes objetivos dentro de la empresa, que el directivo debe clarificar previamente al acto de comunicar.
Los mensajes
En función de la motivación que lleve a los directivos a comunicar, amitirán un mensaje u otro. Dada la infinidad de mensajes que se pueden formular es preciso que este sea definido con antelación. En general, los temas tratados en la comunicación empresarial se pueden agrupar de la forma siguiente:
- Información operativa para la realización de tareas.
- Temas que afectan a la cultura, historia, personajes, valores, mitos...etc
- Que afectan al negocio, problemas estratégicos del entorno, nuevos contratos, productos, compra de tecnología...etc
- Cosas que afectan a la implantación de determinadas políticas, gestión de calidad, dirección participativa.
- Acontecimientos sociales en el interior de la empresa, agenda, bodas, nacimientos...etc
- Información laborarl que afecte a los trabajadores, salarios, ascensos, promociones, planes de formación, servicios sociales...etc
-Temas generales, reportajes, noticias...etc
El emisor de la comunicación: (...) El primer aspecto que debe considerar un directivo en el moemnto de comunicar es ¿porqué comunica?. La comunicación no tiene un fin en si misma, es un instrumento para alcanzar muchos y diferentes objetivos dentro de la empresa, por lo que los directivos deben precisar antes de iniciar este proceso el motivo que les lleva a ello, los pensamientos e ideas que tratan de transmitir y para qué. De entre las múltiples motivaciones que pueden llevar a los directivos a comunicar destacamos las siguientes:
1. Comunicar para la mejora de la productividad.
2. Comunicar para la convivencia.
3. Mecanismo de poder.
4. El culto a la cultura.
5. La comunicación fetichista.
6. Lo importante es comunicar.
7. El derecho a la información.
8. Favorecer el cambio de actitudes.
La comunicación en el interior de la organización no es un sistema finalista, es un instrumento para alcanzar muchos y diferentes objetivos dentro de la empresa, que el directivo debe clarificar previamente al acto de comunicar.
Los mensajes
En función de la motivación que lleve a los directivos a comunicar, amitirán un mensaje u otro. Dada la infinidad de mensajes que se pueden formular es preciso que este sea definido con antelación. En general, los temas tratados en la comunicación empresarial se pueden agrupar de la forma siguiente:
- Información operativa para la realización de tareas.
- Temas que afectan a la cultura, historia, personajes, valores, mitos...etc
- Que afectan al negocio, problemas estratégicos del entorno, nuevos contratos, productos, compra de tecnología...etc
- Cosas que afectan a la implantación de determinadas políticas, gestión de calidad, dirección participativa.
- Acontecimientos sociales en el interior de la empresa, agenda, bodas, nacimientos...etc
- Información laborarl que afecte a los trabajadores, salarios, ascensos, promociones, planes de formación, servicios sociales...etc
-Temas generales, reportajes, noticias...etc
Premio Andalucia de Periodismo en la Modalidad de Internet
Fuente: Diario de Cádiz.es
El jurado del premio Andalucía de Periodismo falló el pasado dia 23 los galardones correspondientes a la XXIV edición, dotada con 12000 euros en cada una de sus modalidades: Prensa. Fotografía, Radio, Televisión e Internet. En esta última categoria, el jurado otorgó esta distinción al trabajo del equipo de Joly Digital, dirigido por Rafael HÖrr, durantes las últimas elecciones autonómicas andaluzas y generales.
El jurado del premio Andalucía de Periodismo falló el pasado dia 23 los galardones correspondientes a la XXIV edición, dotada con 12000 euros en cada una de sus modalidades: Prensa. Fotografía, Radio, Televisión e Internet. En esta última categoria, el jurado otorgó esta distinción al trabajo del equipo de Joly Digital, dirigido por Rafael HÖrr, durantes las últimas elecciones autonómicas andaluzas y generales.
jueves, 19 de noviembre de 2009
Crisis económica y el Grupo Joly
La crisis económica afecta a todos los sectores de la vida laboral y el sector de los medios de comunicación no iba a ser menos. En España se prevé la perdida de cinco mil puestos de empleo en el ámbito de la comunicación de aquí al 2010, según el Presidente de la Asociación de Prensa de Madrid, Fernando Gonzalez Urbaneja.
Tal y como aparece en el diario El País “Los medios tradicionales están condenados a cambiar si quieren sobrevivir. El entorno digital ha propiciado el desarrollo del periodismo participativo. Y la difusión del fenómeno ha sido tan espectacular que los viejos medios ya se han visto obligados a incorporar fórmulas participativas para superar la crisis de difusión y credibilidad en la que se encuentran sumidos. Lo hacen a cuatro niveles: con la publicación de blogs, permitiendo comentarios de los lectores, usando la blogosfera como fuente de información y solicitando la participación de los lectores en la creación de la noticia o con la aportación de pruebas documentales cuando éstos sean testigos de un acontecimiento noticioso”.
Los medios españoles están siendo duramente golpeados por la crisis económica, con una perdida estimada del 30 por ciento de sus ingresos publicitarios a principios de 2009.
El grupo Joly también tiene que hacerle frente a esta situación de bonanza económica y debe de ajustar su estrategia empresarial a las fluctuaciones del mercado. Según Comisiones obreras
”el grupo de comunicación andaluz está aplicando una política de despidos indiscriminados en sus empresas al calor de la cacareada crisis económica. El último desatino de la dirección ha sido anunciar la salida forzosa de nueve compañeros del diario de Cádiz, uno de los periódicos de mas larga duración en España y que cerró 2008 con un beneficio aproximado dedos millones de euros”.
Desde el sector estatal de los medios de Comunicación de FSC-CCOO se pidió el pasado año la urgente intervención de la Administración para que vele por los intereses de los trabajadores que son los que siente más de cerca los efectos de la crisis económica. Este mismo sindicato hace referencia a la falta de previsión del grupo, al crecimiento exacerbado que tuvo en poco tiempo , en menos de ocho años adquirió diez cabeceras de todo el territorio andaluz sin tener en cuenta que podían venir tiempos peores. El grupo Joly se ha visto obligado a pedir apoyo a la Junta de Andalucía para hacer frente a los temidos ERE, expedientes de regulación de empleo, por otra parte, la publicidad institucional de la Junta se ha vuelto fuente indispensable de ingreso para los medios del grupo.
Según el periodista Juan Varela “aún no ha llegado el momento de parar las rotativas. Los diarios son la mejor campaña de posicionamiento y promoción para los medios informativos digitales. Todavía valen la pena porque por un tiempo seguirán siendo también una buena fuente de influencia e ingresos”
Fuente: El digital de Canarias.
Comisiones Obreras.
Junta de Andalucía.
Tal y como aparece en el diario El País “Los medios tradicionales están condenados a cambiar si quieren sobrevivir. El entorno digital ha propiciado el desarrollo del periodismo participativo. Y la difusión del fenómeno ha sido tan espectacular que los viejos medios ya se han visto obligados a incorporar fórmulas participativas para superar la crisis de difusión y credibilidad en la que se encuentran sumidos. Lo hacen a cuatro niveles: con la publicación de blogs, permitiendo comentarios de los lectores, usando la blogosfera como fuente de información y solicitando la participación de los lectores en la creación de la noticia o con la aportación de pruebas documentales cuando éstos sean testigos de un acontecimiento noticioso”.
Los medios españoles están siendo duramente golpeados por la crisis económica, con una perdida estimada del 30 por ciento de sus ingresos publicitarios a principios de 2009.
El grupo Joly también tiene que hacerle frente a esta situación de bonanza económica y debe de ajustar su estrategia empresarial a las fluctuaciones del mercado. Según Comisiones obreras
”el grupo de comunicación andaluz está aplicando una política de despidos indiscriminados en sus empresas al calor de la cacareada crisis económica. El último desatino de la dirección ha sido anunciar la salida forzosa de nueve compañeros del diario de Cádiz, uno de los periódicos de mas larga duración en España y que cerró 2008 con un beneficio aproximado dedos millones de euros”.
Desde el sector estatal de los medios de Comunicación de FSC-CCOO se pidió el pasado año la urgente intervención de la Administración para que vele por los intereses de los trabajadores que son los que siente más de cerca los efectos de la crisis económica. Este mismo sindicato hace referencia a la falta de previsión del grupo, al crecimiento exacerbado que tuvo en poco tiempo , en menos de ocho años adquirió diez cabeceras de todo el territorio andaluz sin tener en cuenta que podían venir tiempos peores. El grupo Joly se ha visto obligado a pedir apoyo a la Junta de Andalucía para hacer frente a los temidos ERE, expedientes de regulación de empleo, por otra parte, la publicidad institucional de la Junta se ha vuelto fuente indispensable de ingreso para los medios del grupo.
Según el periodista Juan Varela “aún no ha llegado el momento de parar las rotativas. Los diarios son la mejor campaña de posicionamiento y promoción para los medios informativos digitales. Todavía valen la pena porque por un tiempo seguirán siendo también una buena fuente de influencia e ingresos”
Fuente: El digital de Canarias.
Comisiones Obreras.
Junta de Andalucía.
domingo, 15 de noviembre de 2009
Algunas definiciones necesarias
Ante la situación de crisis económica mundial que se está viviendo,los grupos empreariales han adoptado diferentes medidas de regulación para intentar solventar la situación.
Son necesarias algunas nociones básicas sobre la definición de estrategia,por ejemplo, que nos sirvan de base para conocer la situación que está viviendo el grupo dentro de esta grave crisis y para saber como ha actuado, como se ha visto obligado a alejarse de esa estrategia inicial con la que toda empresa cuenta.
Las próximas entradas del blog están pensadas para explicar está situación, para explicar la situación de los trabajadores y directivos y reflejar el cambio de dirección que ha sufrido el grupo en este último año.
"Gestión de empresas informativas. Francisco J.Caro González"
La estrategia de la empresa es un plan unitario, general e integrado que relaciona las ventajas competitivas de la empresa con los retos del entorno, y que tiene por objeto garantizar que los objetivos básicos de la organización se consigan mediante la realización apropiada por parte de la organización.
La ventaja competitiva es el conjunto de características o atributos que una determinada empresa debe desarrollar para alcanzar uan ventaja respecto a sus competidores. Esta ventaja puede ser extrema o interna. La externa se obtiene del mercado y se basa en la diferenciación, en ofrecer un producto o servicio que sea percibido como distinto a los de la competencia y que se adapte mejor a las necesidades de un grupo de consumidores (...).La ventaja competitiva interna se basa en la consecución de costes bajos (...). En este caso la empresa apuesta por conseguir satisfacer las necesidades de su público objetivo al coste más bajo posible.
La ventaja competitiva debe ser sostenible en el tiempo, por lo que debe basarse en características como la diferenciación, la inimitabilidad o la capacidad de hacer las cosas de forma diferente a como lo hacen los competidores. La estrategia aporta un vínculo común para todas las acciones que relacionan la empresa con su entorno dentro de una perspectiva a largo plazo y que va a permitir diseñar planes de desarrollo de los negocios en los que actúa, coherentes y exitosos.
Son necesarias algunas nociones básicas sobre la definición de estrategia,por ejemplo, que nos sirvan de base para conocer la situación que está viviendo el grupo dentro de esta grave crisis y para saber como ha actuado, como se ha visto obligado a alejarse de esa estrategia inicial con la que toda empresa cuenta.
Las próximas entradas del blog están pensadas para explicar está situación, para explicar la situación de los trabajadores y directivos y reflejar el cambio de dirección que ha sufrido el grupo en este último año.
"Gestión de empresas informativas. Francisco J.Caro González"
La estrategia de la empresa es un plan unitario, general e integrado que relaciona las ventajas competitivas de la empresa con los retos del entorno, y que tiene por objeto garantizar que los objetivos básicos de la organización se consigan mediante la realización apropiada por parte de la organización.
La ventaja competitiva es el conjunto de características o atributos que una determinada empresa debe desarrollar para alcanzar uan ventaja respecto a sus competidores. Esta ventaja puede ser extrema o interna. La externa se obtiene del mercado y se basa en la diferenciación, en ofrecer un producto o servicio que sea percibido como distinto a los de la competencia y que se adapte mejor a las necesidades de un grupo de consumidores (...).La ventaja competitiva interna se basa en la consecución de costes bajos (...). En este caso la empresa apuesta por conseguir satisfacer las necesidades de su público objetivo al coste más bajo posible.
La ventaja competitiva debe ser sostenible en el tiempo, por lo que debe basarse en características como la diferenciación, la inimitabilidad o la capacidad de hacer las cosas de forma diferente a como lo hacen los competidores. La estrategia aporta un vínculo común para todas las acciones que relacionan la empresa con su entorno dentro de una perspectiva a largo plazo y que va a permitir diseñar planes de desarrollo de los negocios en los que actúa, coherentes y exitosos.
Algunas definiciones necesarias
Ante la situación de crisis económica mundial que se está viviendo,los grupos empreariales han adoptado diferentes medidas de regulación para intentar solventar la situación.
Son necesarias algunas nociones básicas sobre la definición de estrategia,por ejemplo, que nos sirvan de base para conocer la situación que está viviendo el grupo dentro de esta grave crisis y para saber como ha actuado, como se ha visto obligado a alejarse de esa estrategia inicial con la que toda empresa cuenta.
Las próximas entradas del blog están pensadas para explicar está situación, para explicar la situación de los trabajadores y directivos y reflejar el cambio de dirección que ha sufrido el grupo en este último año.
"Gestión de empresas informativas. Francisco J.Caro González"
La estrategia de la empresa es un plan unitario, general e integrado que relaciona las ventajas competitivas de la empresa con los retos del entorno, y que tiene por objeto garantizar que los objetivos básicos de la organización se consigan mediante la realización apropiada por parte de la organización.
La ventaja competitiva es el conjunto de características o atributos que una determinada empresa debe desarrollar para alcanzar uan ventaja respecto a sus competidores. Esta ventaja puede ser extrema o interna. La externa se obtiene del mercado y se basa en la diferenciación, en ofrecer un producto o servicio que sea percibido como distinto a los de la competencia y que se adapte mejor a las necesidades de un grupo de consumidores (...).La ventaja competitiva interna se basa en la consecución de costes bajos (...). En este caso la empresa apuesta por conseguir satisfacer las necesidades de su público objetivo al coste más bajo posible.
La ventaja competitiva debe ser sostenible en el tiempo, por lo que debe basarse en características como la diferenciación, la inimitabilidad o la capacidad de hacer las cosas de forma diferente a como lo hacen los competidores. La estrategia aporta un vínculo común para todas las acciones que relacionan la empresa con su entorno dentro de una perspectiva a largo plazo y que va a permitir diseñar planes de desarrollo de los negocios en los que actúa, coherentes y exitosos.
Son necesarias algunas nociones básicas sobre la definición de estrategia,por ejemplo, que nos sirvan de base para conocer la situación que está viviendo el grupo dentro de esta grave crisis y para saber como ha actuado, como se ha visto obligado a alejarse de esa estrategia inicial con la que toda empresa cuenta.
Las próximas entradas del blog están pensadas para explicar está situación, para explicar la situación de los trabajadores y directivos y reflejar el cambio de dirección que ha sufrido el grupo en este último año.
"Gestión de empresas informativas. Francisco J.Caro González"
La estrategia de la empresa es un plan unitario, general e integrado que relaciona las ventajas competitivas de la empresa con los retos del entorno, y que tiene por objeto garantizar que los objetivos básicos de la organización se consigan mediante la realización apropiada por parte de la organización.
La ventaja competitiva es el conjunto de características o atributos que una determinada empresa debe desarrollar para alcanzar uan ventaja respecto a sus competidores. Esta ventaja puede ser extrema o interna. La externa se obtiene del mercado y se basa en la diferenciación, en ofrecer un producto o servicio que sea percibido como distinto a los de la competencia y que se adapte mejor a las necesidades de un grupo de consumidores (...).La ventaja competitiva interna se basa en la consecución de costes bajos (...). En este caso la empresa apuesta por conseguir satisfacer las necesidades de su público objetivo al coste más bajo posible.
La ventaja competitiva debe ser sostenible en el tiempo, por lo que debe basarse en características como la diferenciación, la inimitabilidad o la capacidad de hacer las cosas de forma diferente a como lo hacen los competidores. La estrategia aporta un vínculo común para todas las acciones que relacionan la empresa con su entorno dentro de una perspectiva a largo plazo y que va a permitir diseñar planes de desarrollo de los negocios en los que actúa, coherentes y exitosos.
jueves, 5 de noviembre de 2009
Entidades con las que colabora el grupo Joly
Para entender la actividad que realiza en su entorno y las relaciones que mantiene con otros entidades es importante conocer con cuales mantiene relación:
-Entidades deportivas con las que colabora Grupo Joly:
Cajasol C.B Recreativo de Huelva
Cádiz C.F Club Baloncesto Granada
Málaga C.F Granada F.C
- Entidades culturales con las que colabora el Grupo Joly:
Museo Picaso de Málaga
Centro de Arte Contemporáneo de Málaga
Teatro de la Maestranza
Bienal Internacional de Arte Contemporáneo de Sevilla
Real Orquesta Sinfónicade Sevilla
Orquesta Ciudad de Granada
Festival Teatro de Málaga
FestiVAL Baile Flamenco de Jerez
Teatro Villamarta
Sala Permanente de exposiciones del Diario de Jerez
Fundación Municipal de Cultura de Cádiz
-Entidades deportivas con las que colabora Grupo Joly:
Cajasol C.B Recreativo de Huelva
Cádiz C.F Club Baloncesto Granada
Málaga C.F Granada F.C
- Entidades culturales con las que colabora el Grupo Joly:
Museo Picaso de Málaga
Centro de Arte Contemporáneo de Málaga
Teatro de la Maestranza
Bienal Internacional de Arte Contemporáneo de Sevilla
Real Orquesta Sinfónicade Sevilla
Orquesta Ciudad de Granada
Festival Teatro de Málaga
FestiVAL Baile Flamenco de Jerez
Teatro Villamarta
Sala Permanente de exposiciones del Diario de Jerez
Fundación Municipal de Cultura de Cádiz
La Función Social del grupo Joly.
La anterior entrada tiene su razón de ser en algo que me llamó la atención cuando buscaba información acerca de este grupo empresarial y que no sabía como plasmar en este espacio. Todos sabemos que la función social que puede llegar a cumplir un medio, y los propios peridodistas, siempre quedan supeditada a intereses económicos o a cumplir con una serie de acuerdos comerciales, todo lo que aparece en las publicaciones está por algo. Los medios selecciona una realidad y los hacen en función de su propio beneficio, como es lógico dentro de la sociedad en la que estamos insertos. En un primer momento me llamo la atención la buena voluntad que pone el grupo Joly (realmente todos los grupos hacen los mismo)en ser un motor mas de la sociedad, en actuar como mero transmisor de información pero conforme vas leyendo vas notando que un geupo informativo tiene las mismas características que una empresa cualquiera y que está obligado a acomodarse a las exigencias de su entorno y a obtener unos beneficios para mantenerse.
Destacó unos parrafos, que se pueden encontrar en la página web del grupo Joly y que me llevan a reflexionar sobre todo esto:
Responsabilidad Empresarial Grupo JolyApoyar y divulgar la acción social empresarial a través de las páginas de sus diarios contribuye a la concienciación de los lectores de información general y promueve activamente proyectos en Andalucía.
Sociedad y empresa
El mundo de la empresa debe seguir estrechando sus lazos de comunicación con el entorno en el que desarrolla su labor. Los medios de prensa no son una excepción sino más bien lo contrario, sus lectores, al igual que el resto de cosumidores, están interesados en aquellas inciativas que resultan benificiosas para la sociedad, ya sea mediante el apoyo a actividades y proyectos relevantes para la comunidad, dinamización empresarial y social, la defensa de las causas justas o el respeto por el medio ambiente, entre otros. En definitiva el compromiso de la empresa con el avance y la mejora de la sociedad, más allá de sus funciones convencionales.
Los diarios de Grupo Joly se han caracterizado desde sus orígenes por su compromiso con la cultura mediante múltiples iniciativas y proyectos editoriales destinados a apoyar y difundir las artes y las letras, desde la realización y edición propia de libros, guías didácticas o la publicación de las obras de otros autores, al patrocinio y mecenazgo de festivales, conciertos, exposiciones, muestras y exhibiciones relacionadas con cualquiera de las modalidades artísticas con una especial atención a las que tienen su ámbito de acción en Andalucía.
Debate social
Esta es una apuesta íntimamente ligada a la labor de un medio de comunicación como el nuestro, volcado en la información veraz, plural e independiente. El compromiso de promover el debate social y la reflexión y ofrecer los escenarios necesarios para ello. Desde nuestro grupo, creemos firmemente que es nuestro deber dotar a las ciudades andaluzas de tribunas especializadas que acerquen los temas a los ciudadanos de primera mano, promoviendo el coloquio y señalando Andalucía en el mapa de la actualidad.
Voluntad de servicio
Con un sólido punto de partida: Diario de Cádiz, fundado en 1867, el nacimiento
de un grupo enteramente andaluz y con vocación regional ha supuesto en los
últimos años un cambio radical en el sector de la prensa escrita andaluza.
Como objetivo reflejar información y crear opinión con voluntad de servicio.
El modelo: una red de periódicos con un fuerte arraigo local pero que actúan
en lo regional con una única voz que es andaluza y que se debe a Andalucía.
Esta finalidad ha llevado a un proceso de expansión en los últimos años articulado
mediante cabeceras estrictamente locales y provinciales, pero que comparten una
estructura troncal de información regional, nacional e internacional sobre la base de
un mismo modelo editorial, sistema de tratamiento y plantas de impresión.
El balance de estos últimos años de expansión parece confirmar el acierto del camino
emprendido. Con cerca de 500.000 lectores diarios y 100.000 ejemplares de venta
media, los nueve diarios que edita el Grupo Joly lo han convertido en referente dentro del panorama mediático de la región.
.
Destacó unos parrafos, que se pueden encontrar en la página web del grupo Joly y que me llevan a reflexionar sobre todo esto:
Responsabilidad Empresarial Grupo JolyApoyar y divulgar la acción social empresarial a través de las páginas de sus diarios contribuye a la concienciación de los lectores de información general y promueve activamente proyectos en Andalucía.
Sociedad y empresa
El mundo de la empresa debe seguir estrechando sus lazos de comunicación con el entorno en el que desarrolla su labor. Los medios de prensa no son una excepción sino más bien lo contrario, sus lectores, al igual que el resto de cosumidores, están interesados en aquellas inciativas que resultan benificiosas para la sociedad, ya sea mediante el apoyo a actividades y proyectos relevantes para la comunidad, dinamización empresarial y social, la defensa de las causas justas o el respeto por el medio ambiente, entre otros. En definitiva el compromiso de la empresa con el avance y la mejora de la sociedad, más allá de sus funciones convencionales.
Los diarios de Grupo Joly se han caracterizado desde sus orígenes por su compromiso con la cultura mediante múltiples iniciativas y proyectos editoriales destinados a apoyar y difundir las artes y las letras, desde la realización y edición propia de libros, guías didácticas o la publicación de las obras de otros autores, al patrocinio y mecenazgo de festivales, conciertos, exposiciones, muestras y exhibiciones relacionadas con cualquiera de las modalidades artísticas con una especial atención a las que tienen su ámbito de acción en Andalucía.
Debate social
Esta es una apuesta íntimamente ligada a la labor de un medio de comunicación como el nuestro, volcado en la información veraz, plural e independiente. El compromiso de promover el debate social y la reflexión y ofrecer los escenarios necesarios para ello. Desde nuestro grupo, creemos firmemente que es nuestro deber dotar a las ciudades andaluzas de tribunas especializadas que acerquen los temas a los ciudadanos de primera mano, promoviendo el coloquio y señalando Andalucía en el mapa de la actualidad.
Voluntad de servicio
Con un sólido punto de partida: Diario de Cádiz, fundado en 1867, el nacimiento
de un grupo enteramente andaluz y con vocación regional ha supuesto en los
últimos años un cambio radical en el sector de la prensa escrita andaluza.
Como objetivo reflejar información y crear opinión con voluntad de servicio.
El modelo: una red de periódicos con un fuerte arraigo local pero que actúan
en lo regional con una única voz que es andaluza y que se debe a Andalucía.
Esta finalidad ha llevado a un proceso de expansión en los últimos años articulado
mediante cabeceras estrictamente locales y provinciales, pero que comparten una
estructura troncal de información regional, nacional e internacional sobre la base de
un mismo modelo editorial, sistema de tratamiento y plantas de impresión.
El balance de estos últimos años de expansión parece confirmar el acierto del camino
emprendido. Con cerca de 500.000 lectores diarios y 100.000 ejemplares de venta
media, los nueve diarios que edita el Grupo Joly lo han convertido en referente dentro del panorama mediático de la región.
.
La Función Social
"Las empresas informativas cumplen una función educativa, cultural y política (salvaguardar las democracia y las libertades es la más trascendente)muy importante en la sociedad actual debido sobre todo a su capacidad para generar opinión. Esto hace que se encuentren sometidas a una legislación especial que por una parte favorece su existencia y por otro limita su poder influenciador. También, dada esta función social, las organizaciones sociales vigilan atentamente los hechos relacionados con estas empresas (sobre todo en aspectos relativos a la violación de la intimidad de algunas personas o con algunas emisiones-publicaciones escandalosas por su contenido social o violento). La función social de la empresa informativa, que se presupone al responder a uno de los derechos básicos de los ciudadanos, el de la información (Art. 20 de la Constitución Española), va a ser limitada (o estimulada) en algunos casos por la ética empresarial de los propietarios y directivos de las organizaciones que van a promover una determinada actitud en sus trabajadores y que son, en definitiva, quienes tienen la última palabra sobre si una información se hace pública o no (...)
Pero la función social de los medios de comunicación queda relegada a un segundo plano para prevalecer criterios de rentabilidad económica y eficiencia. Los periodistas tienen un flaco refugio en las cláusulas de conciencia y en las normas establecidas en los "Libros de estilo" de los medios frente a la incertidumbre que genera la precariedad del mercado de trabajo. De todas formas, hay que tener presente que una empresa informativa sin beneficios y sin audiencia poca función social puede desempeñar. Esto nos lleva al gastado argumento de que una empresa periodística que no es rentable no puede ser libre o independiente. Crespo de Lara (2000) afirma que "una empresa que persigue a ultranza el beneficio, complace los intereses comerciales y produce una tendencia en lo informativo a la insustancialidad". Parece que lo ideal es dar paso al concepto de prensa total, o idea de que la difusión, los ingresos publicitarios y los esfuerzos editoriales deben caminar unidos y dirigidos todo ellos hacia el objetivo de un producto informativo-noticioso de rentabilidad en el mercado (Hallin, 1996)"
F.J. Caro González "Gestión de empresas informativas"
Pero la función social de los medios de comunicación queda relegada a un segundo plano para prevalecer criterios de rentabilidad económica y eficiencia. Los periodistas tienen un flaco refugio en las cláusulas de conciencia y en las normas establecidas en los "Libros de estilo" de los medios frente a la incertidumbre que genera la precariedad del mercado de trabajo. De todas formas, hay que tener presente que una empresa informativa sin beneficios y sin audiencia poca función social puede desempeñar. Esto nos lleva al gastado argumento de que una empresa periodística que no es rentable no puede ser libre o independiente. Crespo de Lara (2000) afirma que "una empresa que persigue a ultranza el beneficio, complace los intereses comerciales y produce una tendencia en lo informativo a la insustancialidad". Parece que lo ideal es dar paso al concepto de prensa total, o idea de que la difusión, los ingresos publicitarios y los esfuerzos editoriales deben caminar unidos y dirigidos todo ellos hacia el objetivo de un producto informativo-noticioso de rentabilidad en el mercado (Hallin, 1996)"
F.J. Caro González "Gestión de empresas informativas"
viernes, 30 de octubre de 2009
Algunas noticias de interés....
Éstos enlaces nos llevan a noticias de actualidad relacionada con la actividad empresarial del grupo:
http://www.diariodesevilla.es/article/andalucia/430059/grinan/pide/una/andalucia/optimista/la/presentacion/anuario/joly.html
http://www.diariodesevilla.es/article/galeria/430069/presentado/anuario/joly/andaluciacutea.html
Mis primeras entradas se centran en la actividad que lleva actualmente esta empresa para poder enmarcarla después dentro de unos conceptos teóricos determinados.
http://www.diariodesevilla.es/article/andalucia/430059/grinan/pide/una/andalucia/optimista/la/presentacion/anuario/joly.html
http://www.diariodesevilla.es/article/galeria/430069/presentado/anuario/joly/andaluciacutea.html
Mis primeras entradas se centran en la actividad que lleva actualmente esta empresa para poder enmarcarla después dentro de unos conceptos teóricos determinados.
Sus Cabeceras
- Diario de Cádiz.
- Diario de Jerez.
- Europa Sur.
- Diario de Sevilla.
- El dia de Córdoba.
- Huelva Información.
- Granada Hoy.
- Málaga Hoy.
- Diario de Almeria.
- Diario de Jerez.
- Europa Sur.
- Diario de Sevilla.
- El dia de Córdoba.
- Huelva Información.
- Granada Hoy.
- Málaga Hoy.
- Diario de Almeria.
El grupo Joly S.A.
Joly es un grupo de comunicación fundado en Cádiz en 1867 por Federico Joly Velasco.
Está conformado por nueve diarios locales, editados exclusivamente en Andalucía, cada uno con su correspondiente edición digital. Con casi 500.000 lectores diarios y 100.000 ejemplares de venta media, el Grupo Joly se ha convertido en el primer grupo editorial andaluz y en referente dentro del panorama mediático de la región. El diario más importante del grupo es el Diario de Cádiz, fundado en 1867.
En 2008 el grupo recibió una licencia de TDT Autonómica en Andalucía para emitir un canal en dicha tecnología.
El Grupo Joly está presidido por José Joly Martínez de Salazar, quien además ostenta el cargo de Consejero Delegado. Por otra parte, Manuel Clavero Arévalo es el presidente del Consejo Editorial.
El Grupo Joly cuenta con una plantilla que supera levemente los 200 periodistas. A finales de 2008 anunció su decisión de no renovar a los trabajadores con contratos temporales, por lo que despedirá a una treintena de periodistas en 2009. Por su parte, los delegados sindicales denunciaron en enero de 2009 la reducción en los meses anteriores de aproximadamente el 10% del personal, entre despidos, contratos no renovados y bajas no cubiertas. (Wikipedia)
Dirección: www.grupojoly.com
Está conformado por nueve diarios locales, editados exclusivamente en Andalucía, cada uno con su correspondiente edición digital. Con casi 500.000 lectores diarios y 100.000 ejemplares de venta media, el Grupo Joly se ha convertido en el primer grupo editorial andaluz y en referente dentro del panorama mediático de la región. El diario más importante del grupo es el Diario de Cádiz, fundado en 1867.
En 2008 el grupo recibió una licencia de TDT Autonómica en Andalucía para emitir un canal en dicha tecnología.
El Grupo Joly está presidido por José Joly Martínez de Salazar, quien además ostenta el cargo de Consejero Delegado. Por otra parte, Manuel Clavero Arévalo es el presidente del Consejo Editorial.
El Grupo Joly cuenta con una plantilla que supera levemente los 200 periodistas. A finales de 2008 anunció su decisión de no renovar a los trabajadores con contratos temporales, por lo que despedirá a una treintena de periodistas en 2009. Por su parte, los delegados sindicales denunciaron en enero de 2009 la reducción en los meses anteriores de aproximadamente el 10% del personal, entre despidos, contratos no renovados y bajas no cubiertas. (Wikipedia)
Dirección: www.grupojoly.com
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