La crisis económica afecta a todos los sectores de la vida laboral y el sector de los medios de comunicación no iba a ser menos. En España se prevé la perdida de cinco mil puestos de empleo en el ámbito de la comunicación de aquí al 2010, según el Presidente de la Asociación de Prensa de Madrid, Fernando Gonzalez Urbaneja.
Tal y como aparece en el diario El País “Los medios tradicionales están condenados a cambiar si quieren sobrevivir. El entorno digital ha propiciado el desarrollo del periodismo participativo. Y la difusión del fenómeno ha sido tan espectacular que los viejos medios ya se han visto obligados a incorporar fórmulas participativas para superar la crisis de difusión y credibilidad en la que se encuentran sumidos. Lo hacen a cuatro niveles: con la publicación de blogs, permitiendo comentarios de los lectores, usando la blogosfera como fuente de información y solicitando la participación de los lectores en la creación de la noticia o con la aportación de pruebas documentales cuando éstos sean testigos de un acontecimiento noticioso”.
Los medios españoles están siendo duramente golpeados por la crisis económica, con una perdida estimada del 30 por ciento de sus ingresos publicitarios a principios de 2009.
El grupo Joly también tiene que hacerle frente a esta situación de bonanza económica y debe de ajustar su estrategia empresarial a las fluctuaciones del mercado. Según Comisiones obreras
”el grupo de comunicación andaluz está aplicando una política de despidos indiscriminados en sus empresas al calor de la cacareada crisis económica. El último desatino de la dirección ha sido anunciar la salida forzosa de nueve compañeros del diario de Cádiz, uno de los periódicos de mas larga duración en España y que cerró 2008 con un beneficio aproximado dedos millones de euros”.
Desde el sector estatal de los medios de Comunicación de FSC-CCOO se pidió el pasado año la urgente intervención de la Administración para que vele por los intereses de los trabajadores que son los que siente más de cerca los efectos de la crisis económica. Este mismo sindicato hace referencia a la falta de previsión del grupo, al crecimiento exacerbado que tuvo en poco tiempo , en menos de ocho años adquirió diez cabeceras de todo el territorio andaluz sin tener en cuenta que podían venir tiempos peores. El grupo Joly se ha visto obligado a pedir apoyo a la Junta de Andalucía para hacer frente a los temidos ERE, expedientes de regulación de empleo, por otra parte, la publicidad institucional de la Junta se ha vuelto fuente indispensable de ingreso para los medios del grupo.
Según el periodista Juan Varela “aún no ha llegado el momento de parar las rotativas. Los diarios son la mejor campaña de posicionamiento y promoción para los medios informativos digitales. Todavía valen la pena porque por un tiempo seguirán siendo también una buena fuente de influencia e ingresos”
Fuente: El digital de Canarias.
Comisiones Obreras.
Junta de Andalucía.
jueves, 19 de noviembre de 2009
domingo, 15 de noviembre de 2009
Algunas definiciones necesarias
Ante la situación de crisis económica mundial que se está viviendo,los grupos empreariales han adoptado diferentes medidas de regulación para intentar solventar la situación.
Son necesarias algunas nociones básicas sobre la definición de estrategia,por ejemplo, que nos sirvan de base para conocer la situación que está viviendo el grupo dentro de esta grave crisis y para saber como ha actuado, como se ha visto obligado a alejarse de esa estrategia inicial con la que toda empresa cuenta.
Las próximas entradas del blog están pensadas para explicar está situación, para explicar la situación de los trabajadores y directivos y reflejar el cambio de dirección que ha sufrido el grupo en este último año.
"Gestión de empresas informativas. Francisco J.Caro González"
La estrategia de la empresa es un plan unitario, general e integrado que relaciona las ventajas competitivas de la empresa con los retos del entorno, y que tiene por objeto garantizar que los objetivos básicos de la organización se consigan mediante la realización apropiada por parte de la organización.
La ventaja competitiva es el conjunto de características o atributos que una determinada empresa debe desarrollar para alcanzar uan ventaja respecto a sus competidores. Esta ventaja puede ser extrema o interna. La externa se obtiene del mercado y se basa en la diferenciación, en ofrecer un producto o servicio que sea percibido como distinto a los de la competencia y que se adapte mejor a las necesidades de un grupo de consumidores (...).La ventaja competitiva interna se basa en la consecución de costes bajos (...). En este caso la empresa apuesta por conseguir satisfacer las necesidades de su público objetivo al coste más bajo posible.
La ventaja competitiva debe ser sostenible en el tiempo, por lo que debe basarse en características como la diferenciación, la inimitabilidad o la capacidad de hacer las cosas de forma diferente a como lo hacen los competidores. La estrategia aporta un vínculo común para todas las acciones que relacionan la empresa con su entorno dentro de una perspectiva a largo plazo y que va a permitir diseñar planes de desarrollo de los negocios en los que actúa, coherentes y exitosos.
Son necesarias algunas nociones básicas sobre la definición de estrategia,por ejemplo, que nos sirvan de base para conocer la situación que está viviendo el grupo dentro de esta grave crisis y para saber como ha actuado, como se ha visto obligado a alejarse de esa estrategia inicial con la que toda empresa cuenta.
Las próximas entradas del blog están pensadas para explicar está situación, para explicar la situación de los trabajadores y directivos y reflejar el cambio de dirección que ha sufrido el grupo en este último año.
"Gestión de empresas informativas. Francisco J.Caro González"
La estrategia de la empresa es un plan unitario, general e integrado que relaciona las ventajas competitivas de la empresa con los retos del entorno, y que tiene por objeto garantizar que los objetivos básicos de la organización se consigan mediante la realización apropiada por parte de la organización.
La ventaja competitiva es el conjunto de características o atributos que una determinada empresa debe desarrollar para alcanzar uan ventaja respecto a sus competidores. Esta ventaja puede ser extrema o interna. La externa se obtiene del mercado y se basa en la diferenciación, en ofrecer un producto o servicio que sea percibido como distinto a los de la competencia y que se adapte mejor a las necesidades de un grupo de consumidores (...).La ventaja competitiva interna se basa en la consecución de costes bajos (...). En este caso la empresa apuesta por conseguir satisfacer las necesidades de su público objetivo al coste más bajo posible.
La ventaja competitiva debe ser sostenible en el tiempo, por lo que debe basarse en características como la diferenciación, la inimitabilidad o la capacidad de hacer las cosas de forma diferente a como lo hacen los competidores. La estrategia aporta un vínculo común para todas las acciones que relacionan la empresa con su entorno dentro de una perspectiva a largo plazo y que va a permitir diseñar planes de desarrollo de los negocios en los que actúa, coherentes y exitosos.
Algunas definiciones necesarias
Ante la situación de crisis económica mundial que se está viviendo,los grupos empreariales han adoptado diferentes medidas de regulación para intentar solventar la situación.
Son necesarias algunas nociones básicas sobre la definición de estrategia,por ejemplo, que nos sirvan de base para conocer la situación que está viviendo el grupo dentro de esta grave crisis y para saber como ha actuado, como se ha visto obligado a alejarse de esa estrategia inicial con la que toda empresa cuenta.
Las próximas entradas del blog están pensadas para explicar está situación, para explicar la situación de los trabajadores y directivos y reflejar el cambio de dirección que ha sufrido el grupo en este último año.
"Gestión de empresas informativas. Francisco J.Caro González"
La estrategia de la empresa es un plan unitario, general e integrado que relaciona las ventajas competitivas de la empresa con los retos del entorno, y que tiene por objeto garantizar que los objetivos básicos de la organización se consigan mediante la realización apropiada por parte de la organización.
La ventaja competitiva es el conjunto de características o atributos que una determinada empresa debe desarrollar para alcanzar uan ventaja respecto a sus competidores. Esta ventaja puede ser extrema o interna. La externa se obtiene del mercado y se basa en la diferenciación, en ofrecer un producto o servicio que sea percibido como distinto a los de la competencia y que se adapte mejor a las necesidades de un grupo de consumidores (...).La ventaja competitiva interna se basa en la consecución de costes bajos (...). En este caso la empresa apuesta por conseguir satisfacer las necesidades de su público objetivo al coste más bajo posible.
La ventaja competitiva debe ser sostenible en el tiempo, por lo que debe basarse en características como la diferenciación, la inimitabilidad o la capacidad de hacer las cosas de forma diferente a como lo hacen los competidores. La estrategia aporta un vínculo común para todas las acciones que relacionan la empresa con su entorno dentro de una perspectiva a largo plazo y que va a permitir diseñar planes de desarrollo de los negocios en los que actúa, coherentes y exitosos.
Son necesarias algunas nociones básicas sobre la definición de estrategia,por ejemplo, que nos sirvan de base para conocer la situación que está viviendo el grupo dentro de esta grave crisis y para saber como ha actuado, como se ha visto obligado a alejarse de esa estrategia inicial con la que toda empresa cuenta.
Las próximas entradas del blog están pensadas para explicar está situación, para explicar la situación de los trabajadores y directivos y reflejar el cambio de dirección que ha sufrido el grupo en este último año.
"Gestión de empresas informativas. Francisco J.Caro González"
La estrategia de la empresa es un plan unitario, general e integrado que relaciona las ventajas competitivas de la empresa con los retos del entorno, y que tiene por objeto garantizar que los objetivos básicos de la organización se consigan mediante la realización apropiada por parte de la organización.
La ventaja competitiva es el conjunto de características o atributos que una determinada empresa debe desarrollar para alcanzar uan ventaja respecto a sus competidores. Esta ventaja puede ser extrema o interna. La externa se obtiene del mercado y se basa en la diferenciación, en ofrecer un producto o servicio que sea percibido como distinto a los de la competencia y que se adapte mejor a las necesidades de un grupo de consumidores (...).La ventaja competitiva interna se basa en la consecución de costes bajos (...). En este caso la empresa apuesta por conseguir satisfacer las necesidades de su público objetivo al coste más bajo posible.
La ventaja competitiva debe ser sostenible en el tiempo, por lo que debe basarse en características como la diferenciación, la inimitabilidad o la capacidad de hacer las cosas de forma diferente a como lo hacen los competidores. La estrategia aporta un vínculo común para todas las acciones que relacionan la empresa con su entorno dentro de una perspectiva a largo plazo y que va a permitir diseñar planes de desarrollo de los negocios en los que actúa, coherentes y exitosos.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)
